Gestión del cambio organizacional

Objetivo general
Apoyar el proceso de desarrollo de la competencia de Gestión del Cambio de las organizaciones; y dar a los directivos y mandos intermedios que las dirigen, la información y experiencias relevantes para que puedan hacer el cambio de hábitos de comportamiento en su estilo de gestión, lo que a la postre es la intención última de todo proceso de formación.

Objetivos específicos

• Ganar en claridad sobre las razones por las que una organización acomete un cambio.
• Explicar los diferentes tipos de cambios que conviven en una empresa y lo que sabemos de ellos.
• Dar claves claras sobre como manejar la comunicación en el proceso de cambio.
• Investigar sobre las responsabilidades de los profesionales en el proceso de cambio.
• La gestión de la resistencia interna y externa al cambio.
• Revisar las estrategias para dirigir el proceso de cambio en función del lugar que se ocupa en la organización.
• Establecer los principios de alto rendimiento que más se necesitan en el proceso de cambio.

Resumen de contenidos

• Las razones del cambio.
• Tipos de cambio.
• Las implicaciones estratégicas del cambio.
• La importancia de las personas en los procesos de cambio.
• La gestión de la resistencia.
• La comunicación en los procesos de cambio.
• La importancia de las personas en el cambio.
• Las obligaciones de jefes, mandos medios y colaboradores y estrategias que funcionan para dirigir cambios.