El ascenso laboral es un objetivo común para muchos profesionales ambiciosos que desean crecer y destacarse en sus carreras. Sin embargo, alcanzar este logro requiere más que simplemente desearlo. Requiere dedicación, habilidades y una mentalidad estratégica para destacar entre tus compañeros y ser reconocido por tus superiores. En este artículo, te brindaremos 10 consejos clave que te ayudarán a conseguir ese tan anhelado ascenso laboral.
1. Define tus metas
Antes de embarcarte en la búsqueda de un ascenso laboral, es importante tener claridad sobre tus metas y objetivos profesionales. Establece qué tipo de puesto deseas alcanzar y qué habilidades necesitas desarrollar para lograrlo.
Infova-ÉTHICA ofrece programas de desarrollo directivo que pueden ayudarte a trazar tu camino hacia el éxito y conseguir tu ascenso laboral.
2. Amplía tu conocimiento
La educación y la formación continua son fundamentales para avanzar en tu carrera. Participa en cursos, talleres y seminarios relacionados con tu área de trabajo. Por ejemplo, en Infova-ÉTHICA ofrecemos un amplio catálogo de conferencias inspiradoras impartidas por profesionales de acreditada reputación que se pueden adaptar a los mensajes y necesidades del cliente en cada momento.
3. Desarrolla habilidades de comunicación
La comunicación efectiva es esencial para el éxito en cualquier entorno laboral. Mejorar tus habilidades de comunicación te permitirá transmitir tus ideas de manera clara y convincente.
Infova-ÉTHICA ofrece entrenamiento en comunicación efectiva para líderes, lo que te ayudará a sobresalir en tu capacidad para comunicarte con tu equipo y superiores. Nuestro curso de New Managers es un programa diseñado para nuevos managers y jóvenes talentos. Este programa condensa la información necesaria para potenciar las habilidades y el aprendizaje de los managers.
4. Asume responsabilidades adicionales
Muestra tu disposición para asumir más responsabilidades y tareas en tu trabajo actual. Esto demuestra tu compromiso y capacidad para enfrentar desafíos adicionales. Busca oportunidades para liderar proyectos o coordinar equipos.
5. Sé proactivo
En lugar de esperar a que te asignen tareas, toma la iniciativa y busca formas de contribuir al crecimiento y éxito de tu equipo y empresa. Propón ideas innovadoras, sugiere mejoras en los procesos y demuestra tu compromiso con el éxito organizacional.
6. Cultiva relaciones profesionales
Construir una red sólida de contactos profesionales puede abrirte puertas hacia nuevas oportunidades. Participa en eventos de networking, únete a grupos y asociaciones relevantes a tu campo y establece conexiones significativas con colegas y profesionales del sector. Infova-ÉTHICA organiza encuentros, jornadas y teambuilding que te ayudarán a expandir tu red de contactos.
7. Sé un líder colaborativo
Muestra habilidades de liderazgo y trabaja en equipo de manera efectiva. Demuestra tu capacidad para coordinar, motivar y guiar a otros hacia la consecución de metas comunes.
8. Busca retroalimentación
El aprendizaje continuo es esencial para el crecimiento profesional. Solicita retroalimentación regularmente a tus superiores y compañeros para identificar áreas de mejora y oportunidades de desarrollo.
9. Mantente actualizado
Sigue las últimas tendencias y avances en tu industria. Mantenerte actualizado te permite destacar como un profesional informado y adaptable. Participa en conferencias, lee publicaciones especializadas y mantén contacto con la tecnología y metodologías más innovadoras. Infova-ÉTHICA se mantiene a la vanguardia en materia de desarrollo directivo y ofrece programas actualizados acordes a las demandas del mundo empresarial actual.
10. Demuestra tu pasión
Por último, pero no menos importante, demuestra tu pasión por tu trabajo y tu deseo de crecer profesionalmente. Las empresas valoran a aquellos que están genuinamente comprometidos y motivados, por ello, mantén una actitud positiva y muestra tu entusiasmo en cada tarea que realizas.
Si deseas conseguir un ascenso laboral y potenciar tu talento directivo, es fundamental adoptar una mentalidad estratégica y trabajar en el desarrollo de habilidades clave. Con los consejos proporcionados en este artículo y el respaldo de Infova-ÉTHICA, una empresa dedicada a la metodología activa para potenciar el talento directivo, estarás un paso más cerca de alcanzar tus metas profesionales. Recuerda que el ascenso laboral no es solo una cuestión de suerte, sino de preparación y dedicación constantes. ¡No esperes más y comienza a construir tu camino hacia el éxito laboral junto a Infova-ÉTHICA!
Ya no tienes excusas, ahora que conoces las mejores estrategias para desarrollar el autoliderazgo, es hora de pasar a la acción.
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¿Cómo realizar un cambio de centro de trabajo a un trabajador?| INFOVA-ÉTHICA
La movilidad es un asunto un poco peliagudo para los empresarios y sus trabajadores. Actualmente, hay una gran tendencia a realizar cambios de centros de trabajo los trabajadores. Sin embargo, también existe una alta resistencia al cambio, es decir, miedo a salir de la zona de confort y cambiar de centro de trabajo.
A pesar de ello, hacer un cambio de centro de trabajo a un trabajador está dentro de las facultades del empresario. Aunque, los derechos de los trabajadores y las obligaciones del empresario cambian en función de la distancia entre los centros de trabajo y la duración del traslado.
A continuación, te explicamos qué es un cambio de centro de trabajo, qué requisitos se deben cumplir para poder llevarlo a cabo y qué derechos tiene el trabajador.
¿Qué es un cambio de centro de trabajo?
Un cambio de centro de trabajo se refiere a la situación en la que un trabajador es transferido a trabajar en un lugar diferente al que estaba originalmente asignado. Puede ser un cambio temporal o permanente y puede involucrar una mudanza a otra ciudad, estado o país. Los cambios de centro de trabajo pueden ser motivados por diversas razones, tales como necesidades del negocio, una reestructuración de la empresa, o el desarrollo de habilidades o carrera del empleado.
¿Cómo se debe realizar?
Llevar a cabo un cambio de centro de trabajo para un trabajador puede ser un proceso complejo y requiere una planificación cuidadosa y una comunicación eficaz. A continuación, se describen algunos pasos que pueden ayudar a facilitar el proceso:
Identificar la necesidad: La primera etapa es determinar la necesidad del cambio y asegurarse de que sea justificado y beneficioso tanto para el trabajador como para la empresa.
Comunicar el cambio: Una vez decidido, el siguiente paso es comunicar el cambio al trabajador de manera clara y transparente, explicando las razones detrás del cambio y cómo beneficiará su carrera y desarrollo.
Proporcionar información: Es importante proporcionar al trabajador toda la información relevante sobre el nuevo lugar de trabajo, incluyendo detalles sobre el lugar, los compañeros de trabajo, las tareas y responsabilidades, así como cualquier otra información relevante.
Apoyo durante la transición: Es esencial proporcionar apoyo durante el proceso de transición, ya sea a través de mentorías, programas de capacitación o el acceso a recursos internos. Esto puede ayudar al trabajador a adaptarse más rápido y a sentirse más seguro en su nuevo entorno de trabajo.
Seguimiento y retroalimentación: Una vez que el trabajador se ha trasladado al nuevo centro de trabajo, es fundamental realizar un seguimiento y proporcionar retroalimentación para asegurar que se está adaptando bien y que tiene las herramientas y recursos necesarios para tener éxito en su nuevo papel.
Es crucial tener en cuenta que cada situación y cada trabajador es diferente, por lo que es considerable ser flexible y ajustar el proceso según sea necesario para asegurar una transición exitosa.
¿Qué diferencia hay entre traslado y desplazamiento?
Un traslado y un desplazamiento son términos que se utilizan en el ámbito laboral para describir dos situaciones diferentes relacionadas con el cambio de lugar de trabajo de un empleado.
Un traslado es cuando un trabajador es transferido a trabajar a otro centro de trabajo en un sitio diferente al que estaba originalmente asignado, pero permaneciendo en la misma empresa o institución. Se suele hacer para responder a las necesidades del negocio o para el desarrollo profesional del empleado. Aunque, se puede dar el caso de que se produzca un cambio de centro de trabajo, pero no haya cambio de residencia, debido a que el trabajador prefiera seguir viviendo en su domicilio habitual.
Un desplazamiento, por otro lado, se refiere a cuando un trabajador es enviado temporalmente a trabajar en un lugar diferente del que es su centro habitual de trabajo. El tiempo no puede ser superior a 12 meses en un plazo de 3 años.
En resumen, el traslado implica un cambio permanente de centro de trabajo mientras que el desplazamiento implica una asignación temporal.
¿Qué alternativas tiene el trabajador ante un cambio de centro de trabajo?
Si el cambio de centro de trabajo se considera traslado porque supera el tiempo establecido y supone un cambio de residencia, el trabajador tendrá una serie de derechos.
El trabajador debe recibir una notificación con una antelación de 30 días, además de indicar expresamente el nuevo destino, la fecha en la que será efectivo el traslado y los motivos del traslado.
El trabajador puede impugnar la decisión del traslado ante los tribunales.
También tiene derecho a recibir una compensación por los gastos ocasionados por el traslado.
Puede decidir finalizar la relación laboral. En ese caso, podrá recibir una indemnización de 20 días por año trabajado. Aunque con un máximo de 12 mensualidades. Además de la prestación por desempleo.
Como hemos podido ver a lo largo de este post, el cambio de lugar de trabajo dentro de la misma empresa puede darse en diversas situaciones y ser un desplazamiento temporal o un traslado.
Ante todo, debemos cuidar a nuestros trabajadores, hacerlo todo acorde a la normativa e intentar que el cambio sea satisfactorio para ellos.
En INFOVA-ÉTHICA contamos con un equipo de profesionales que podrán ayudarte ante cualquier duda. ¿Quieres saber más? En nuestro blog puedes encontrar consejos, claves para tu equipo o tendencias futuras que marcarán el mercado, ¡Ven a conocernos!
¿En qué consiste la gestión del cambio? | INFOVA-ÉTHICA
La gestión del cambio es el proceso de planificar, implementar y monitorear el cambio en una empresa u organización. La gestión del cambio se utiliza para ayudar a las empresas a adaptarse y aprovechar nuevas oportunidades, y también para mitigar el impacto negativo de los cambios. En el artículo de hoy vamos a ver en qué consiste y qué beneficios puede traer a tu empresa con la ayuda de INFOVA-ÉTHICA .
¿Qué es la gestión del cambio?
La vida es un cambio constante, es por ello que las empresas deben adaptarse a diario a cambios tecnológicos, políticos, nuevas necesidades del mercado, etc. Es fundamental saber aprovechar estas oportunidades, al igual que es importante tener una buena organización y gestión del cambio.
Existen muchas razones por las que las empresas pueden necesitar llevar a cabo cambios, como la introducción de nuevas tecnologías, la fusión con otra empresa, la reestructuración de la organización o la implementación de nuevos procesos de negocio. La gestión del cambio es esencial para garantizar que estos cambios se realicen de manera efectiva y sin problemas.
Es fundamental la identificación de las necesidades de cambio, la planificación de cómo llevar a cabo dichas transformaciones y la implementación de las mismas. Dicha gestión también implica la comunicación de los planes de cambio a todos los interesados, incluyendo a los empleados, los clientes y los proveedores.
Asimismo, habría que tener en cuenta el impacto del cambio en los empleados y en la organización en su conjunto. Esto incluye la formación y el apoyo a los empleados para que puedan adaptarse al cambio de la mejor forma posible, así como la gestión de cualquier resistencia al cambio que pueda surgir durante el proceso.
De modo que, la gestión del cambio es un proceso esencial para garantizar que los cambios en una empresa se produzcan de manera efectiva y sin problemas. En este aspecto, INFOVA-ÉTHICA cuenta con profesionales expertos en desarrollo de equipos de trabajo que podrían ayudarte a llevar una gestión del cambio organizada y rentable.
¿Cómo llevar a cabo una buena gestión de cambio?
Ya hemos visto que la gestión del cambio es una parte importante de cualquier proyecto o iniciativa de negocios, ya que permite a las empresas adaptarse a las necesidades y demandas cambiantes del mercado y del entorno. Una buena gestión del cambio puede ayudar a asegurar el éxito a largo plazo de un proyecto o iniciativa.
Hay varias cosas que puedes hacer para llevar a cabo una buena gestión del cambio:
Identificar y comprender los motivos del cambio
Es crucial entender por qué se está llevando a cabo el cambio y cómo afectará a la empresa y a sus empleados. Dentro de las estrategias, será necesario elaborar una en la que todas las partes del equipo estén involucradas y quede completamente claro los motivos del cambio.
Comunicar el cambio de manera clara y precisa
Es fundamental que todos los implicados en el cambio entiendan lo que está sucediendo y cómo se verán afectados. Los objetivos de dicho cambio deben quedar claros para todos los miembros del equipo, además de que deberán conocer los pasos que se van a seguir. De este modo, el equipo estará seguro y confiado.
Proporcionar capacitación y apoyo
Asegúrate de que todos los involucrados en el cambio tengan la capacitación y el apoyo necesarios para adaptarse y prosperar en el nuevo entorno. Que exista una comunicación completamente transparente en todo el proceso, para que conforme vayan pasando las diferentes etapas de dicho cambio, el equipo fluya de la mejor manera.
Establecer un plan de transición
Es importante tener un plan para garantizar que la transición del viejo al nuevo sea suave y sin problemas.
Monitorear y evaluar el progreso
Es relevante monitorear el progreso del cambio y hacer ajustes en el camino para asegurar el éxito a largo plazo.
En resumen, la gestión del cambio es clave para el éxito a largo plazo de cualquier proyecto o iniciativa de negocios. Al identificar y comprender los motivos del cambio, comunicarlo de manera clara y proporcionar capacitación y apoyo, establecer un plan de transición y monitorear y evaluar el progreso, puedes ayudar a garantizar que el cambio sea exitoso y beneficioso para todos los involucrados en el mismo.
Beneficios de la gestión del cambio
Una buena gestión del cambio puede traer consigo una gran cantidad de beneficios para tu empresa, alguno de ellos son:
Mayor eficiencia: una buena gestión del cambio permite que los procesos cambien de manera suave y sin problemas, lo que a su vez aumenta la eficiencia de sus empleados y por consiguiente de la empresa.
Mejora en la toma de decisiones: implica la participación de todas las partes interesadas, lo que permite que se tomen decisiones más informadas y sólidas.
Mayor satisfacción por parte de los trabajadores: una buena gestión del cambio incluye la participación y el apoyo de todos los trabajadores, lo que puede mejorar su satisfacción y motivación en el trabajo, todo esto se verá reflejado en los resultados.
Una mayor adaptabilidad: permite que la empresa se adapte de manera rápida y eficiente a los cambios del entorno, lo que puede ser especialmente importante en tiempos de incertidumbre y cambio constante.
Innovación: una buena gestión del cambio fomenta la innovación al permitir que se exploren nuevas ideas y se implementen cambios que pueden mejorar la empresa.
Si después de haber leído nuestro artículo te interesa saber más sobre cómo gestionar los cambios, como podría ser un cambio organizacional en tu empresa, en INFOVA-ÉTHICA podemos ayudarte a que este proceso sea lo más satisfactorio posible. ¡Visita nuestra web!
¿Qué es la gestión del cambio organizacional? | INFOVA-ÉTHICA
Estamos en un mundo en constante cambio, es por ello que hoy vamos a hablar de la gestión del cambio organizacional dentro de las empresas.
El cambio es a menudo necesario para corregir problemas o aprovechar nuevas oportunidades. Si se gestiona adecuadamente, el cambio puede tener un impacto positivo en la productividad, la eficiencia y la rentabilidad de una empresa. Te contamos mucho más, a continuación.
¿Qué es el cambio organizacional?
El cambio organizacional es el proceso de planificar y ejecutar el cambio en una empresa u organización con el fin de mejorar su eficiencia y efectividad. Esto puede incluir cambios en la estructura de la organización, procesos de trabajo, sistemas de tecnología de la información, cultura y valores, entre otros.
La gestión del cambio organizacional es de suma importancia porque vivimos en un mundo de cambios constantes, las empresas deben adaptarse y evolucionar para mantenerse competitivas y relevantes dentro de su sector.
Sin embargo, el cambio organizacional también puede ser desafiante y puede generar resistencia entre los empleados. Es importante que las empresas implementen el cambio de manera cuidadosa y planificada, y que proporcionen el apoyo y la comunicación necesarios para que los empleados puedan adaptarse al cambio de manera efectiva, es en este punto donde entra en escena INFOVA-ÉTHICA.
¿En qué podría ayudarte INFOVA-ÉTHICA?
Con nuestros más de 25 años de experiencia creemos que los equipos tienen que ser parte del aprendizaje, conformando equipos consolidados. De este modo podemos asegurar que hemos ayudado a cientos de equipos directivos y empresas a avanzar más rápidamente en el logro de sus objetivos. Es por ello que, si consideras que necesitas ayuda a la hora de planificar un proceso de cambio dentro de tu empresa, nosotros podemos ayudarte.
En resumen, el cambio organizacional es un proceso necesario para mejorar la eficiencia y la efectividad de una empresa, pero también puede ser desafiante y requerir una gestión cuidadosa y una comunicación efectiva para que los empleados puedan adaptarse al cambio de manera efectiva.
La importancia del cambio organizacional
La gestión del cambio organizacional es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Sin una adecuada gestión del cambio, es probable que las empresas se enfrenten a una resistencia innecesaria al cambio y a una disminución de la efectividad y la eficiencia.
La gestión de este cambio implica la planificación e implementación de estrategias para facilitar transformaciones en la empresa. Esto incluye la identificación de las necesidades de cambio, la definición de objetivos y metas a largo plazo, y la definición de un plan para lograr esos objetivos. También implica la comunicación de dichas decisiones a todos los empleados y la gestión de la resistencia al cambio.
Hay varias razones por las que la gestión del cambio organizacional es importante y desde INFOVA-ÉTHICA podemos ayudarte. En primer lugar, el mundo empresarial está en constante cambio y las empresas deben ser capaces de adaptarse rápidamente a los cambios del entorno para sobrevivir. En segundo lugar, el cambio puede ser positivo para la empresa y puede llevar a una mayor eficiencia y efectividad. Por último, la gestión del cambio organizacional puede ayudar a mejorar la calidad del trabajo de los empleados y aumentar su satisfacción en el trabajo.
En resumen, la gestión del cambio organizacional es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier empresa. Sin una adecuada gestión del cambio, es probable que las empresas se enfrenten a una resistencia innecesaria al cambio y a una disminución de la efectividad y la eficiencia. Por lo tanto, es fundamental que las empresas inviertan tiempo y recursos en la gestión del cambio organizacional para asegurar su éxito a largo plazo.
Beneficios del cambio organizacional en tu empresa
Ya hemos visto en qué consiste el cambio organizacional, a continuación vamos a ver realmente los beneficios que podría aportar a tu empresa:
Aumenta el éxito de tus proyectos e iniciativas
Una buena gestión del cambio trae consigo una probabilidad mayor de alcanzar los resultados que se esperan, cumplir los objetivos que se hayan acordado y obtener un mayor número de beneficios.
Se aprovecha el talento de tus empleados
Estos cambios que puedan producirse dentro de la empresa, se verán reflejados en tus empleados. Estos comprenderán que pueden ejercer otros roles y tener nuevas responsabilidades, aprovechando los diferentes perfiles que haya dentro de la empresa. De esta forma, el factor humano siempre será tenido en cuenta.
Crecimiento empresarial
Una buena gestión del cambio organizacional aumenta la estabilidad, el posicionamiento y el desarrollo de la organización, ya que esta permanecerá siempre actualizada y modernizada.
Facilita las fases de cambio
La gestión del cambio produce satisfacción y motivación en los trabajadores, permaneciendo estos productivos durante la introducción de nuevas mejoras.
Por lo que, podemos ver que son muchas las ventajas que trae consigo una buena gestión del cambio. En INFOVA-ÉTHICA contamos con un equipo de profesionales expertos en gestión del cambio que podrían ayudarte. ¿Quieres saber más? En nuestro blog puedes encontrar consejos, claves para tu equipo o tendencias futuras que marcarán el mercado, ¡Visítanos!
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