¿Eficacia o supervivencia?

¿Eficacia o supervivencia?

La lucha entre generaciones es algo muy viejo. Siempre hubo diferencias entre seniors y jóvenes, pero nunca un abismo como el que existe ahora. La tecnología es el gran factor disruptor, pero no el único. ¿Se trata de eficacia o supervivencia?

Se habla mucho de diversidad, y de entre todas ellas, es la generacional la que más impacto y consecuencias tiene en el día a día de equipos y organizaciones. Los mayores se irritan por la falta de compromiso de los más jóvenes. Los juniors no comparten la escala de valores de los más veteranos, ni tampoco sus horarios interminables de trabajo que impiden la conciliación laboral. Y así, mil cosas más.

eficacia o supervivencia intergeneracional

Cuatro generaciones (boomers, “X”, millennials y centennials o Z) integran el actual tejido productivo. Cada una de ellas se comunica de forma distinta, piensa y siente a su manera, se informa en fuentes diferentes, aprende con estilos distintos… Dentro de cada equipo, hay personas de distinta generación condenados a entenderse. ¿Lo hacen? 

Paralela reflexión podemos hacer al analizar la relación de las empresas con el mercado y el contexto en el que se desenvuelven. Hay directivos de recursos humanos que siguen ambicionando retener el talento junior. Hay comerciales que siguen creyendo que una entrevista personal es la mejor forma de vender. Hay directivos que siguen primando rentabilidad sobre reputación y ética, como si fueran dos términos de un dilema en el que se puede y debe elegir. 

Afrontar la diversidad intergeneracional es algo que no todos hacen, sobre todo porque no se sabe cómo. Y es así como directivos y empresas deciden mirar hacia otro lado. Pero ignorar un problema no elude sufrir sus consecuencias

¿Te gustaría saber más? En INFOVA podemos ayudarte. Ponte en contacto con nosotros. 

¿Necesitas crear vínculos intergeneracionales?

¿Necesitas crear vínculos intergeneracionales?

Solo el 18% de los recién graduados (todos ellos centennials o “Z”) prefiere trabajar para una gran compañía. Aquello que era el sueño de los boomers, y por lo que los de la generación “X” lucharon tanto cuando accedieron al mercado laboral, es hoy rechazado con despecho por la mayoría de los “Z” ¿Te gustaría conocer si tu empresa es capaz de crear vínculos intergeneracionales entre sus trabajadores? ¡Sigue leyendo!

Vivimos un cambio de paradigma en la comprensión de la realidad profesional, y más aún en la forma de concebir la relación entre empresa y trabajador. Entenderlo no es fácil. Por ejemplo, asumir que no es posible retener el talento más joven supone cambiar los objetivos y esencia de muchas estrategias empresariales y políticas de Recursos Humanos. Generar “embajadores de marca” puede ser la forma más eficaz de seducir a un centennial.

¿Lo hace tu empresa? ¿Qué edad tiene tu organización? ¿Pertenece a una generación o es de todas?

Las organizaciones necesitan revisar y cuestionar muchas premisas. Su interior debe ser algo más que un ecosistema en el que coexisten, a duras penas, “equipos y vínculos intergeneracionales”. El objetivo es generar “proyectos y espacios transgeneracionales”.

Lograrlo exige reunir respuestas complejas:

  • En nuestros equipos conviven personas de distintas generaciones. Necesitamos entender su forma diversa de mirar el mundo. ¿Cuántas generaciones conviven en tu equipo? ¿Cuáles son sus creencias? ¿Y sus expectativas? ¿Qué les motiva?
  • La calidad de las relaciones está condicionada por la calidad de las conversaciones ¿Te comunicas bien con personas de otras generaciones?
  • Gestionar el talento intergeneracional es uno de los retos más difíciles y necesarios para asegurar el futuro y la sostenibilidad de las organizaciones. ¿Qué conocimientos, habilidades y actitudes tiene cada generación? 
  • Es preciso forjar vínculos que unan y proyectos que ilusionen. ¿Cómo entienden la relación laboral cada generación? ¿Qué tipo de liderazgo necesitan? ¿Cómo conquistar su compromiso?.

Generar efectivos vínculos intergeneracionales no solo supone reforzar lo que distingue a cada generación, sino ponerlo al servicio de las demás

Ponte en contacto con nosotros si quieres que ayudemos a tu empresa a establecer vínculos intergeneracionales, te ayudaremos.  

José Manuel Chapado

INFOVA ÉTHICA

¿Qué es un equipo de trabajo multidisciplinario?

¿Qué es un equipo de trabajo multidisciplinario?

En la actualidad, las grandes empresas buscan incorporar a su personal, equipos de personas con diferentes habilidades, competencias y formaciones capaces de desarrollar las diferentes áreas de trabajo y comunicarse de forma conjunta para alcanzar un objetivo común.

Esto es lo que se denomina equipo de trabajo multidisciplinario.

Sin embargo, en Infova somos conscientes de que en ocasiones puede resultar complicado la conexión y comunicación entre estos grupos.

Por ello, en esta entrada nos gustaría que conociera en profundidad el concepto de equipo de trabajo multidisciplinario, así como sus principales ventajas e inconvenientes.

¿Qué es un equipo de trabajo multidisciplinario?

Un equipo de trabajo multidisciplinario es un conjunto de personas que, representando diferentes roles, trabajan bajo una misma dirección con la finalidad de conseguir un objetivo común.

Los componentes de estos equipos suelen tener perfiles muy diferentes, son personas con diferentes formaciones académicas y capacidades, de esta forma, se nutren y se complementan unos a los otros.

Poseer un equipo de trabajo multidisciplinar aporta un valor añadido a cualquier empresa, pues la virtud de que cada trabajador sea capaz de participar y dar su propio punto de vista o enfoque frente a cualquier situación laboral ayuda a la empresa a afrontar los diferentes desafíos que se le pueden presentar. 

equipo de trabajo

Ventajas e Inconvenientes de poseer un equipo de trabajo multidisciplinar:

Esta modalidad de trabajo puede generar grandes beneficios a las empresas como:

Ventajas

Mayor innovación y creatividad:

Un antiguo proverbio japonés dice “Ninguno de nosotros es tan inteligente como todos nosotros juntos”. La innovación se ha convertido en un factor imprescindible dentro de las organizaciones, por tanto, buscaremos rodearnos de personas capaces de desarrollar ideas creativas y este suceso siempre es más fácil cuando lo hacemos de forma conjunta. 

Compartir un objetivo común:

No puede existir un verdadero trabajo en equipo si no existe un objetivo que todos los miembros compartan. Tener un objetivo común marca la diferencia entre un equipo de trabajadores y un equipo de trabajo multidisciplinar. Resulta evidente que la suma del trabajo bien hecho nos conduce a la consecución de las metas propuestas.

Mayor rendimiento

Una colaboración eficaz y una buena comunicación entre los colaboradores de los distintos departamentos puede ayudar a aumentar la productividad de un negocio.

Valor añadido

Como ya hemos comentado anteriormente, un equipo de trabajo multidisciplinar es la fórmula de éxito de muchas empresas, las empresas premian con oportunidades a los individuos que destacan por sus fortalezas y son capaces de aportar una ventaja competitiva en cualquier campo de negocios en el que se encuentren.

Compromiso de los empleados:

En los equipos multidisciplinarios, también los propios colaboradores reconocen la importancia que poseen dentro de la organización, por ese motivo, el grado de compromiso y motivación para lograr los objetivos propuestos es mucho mayor que en equipos de trabajo corrientes.

Inconvenientes

Por otro lado, esta tipología de equipo de trabajo también presenta una serie de inconvenientes con las que los colaboradores tendrás que lidiar como:

Retraso en los plazos de entrega de los proyectos: 

Al tener que tomar decisiones en conjunto y necesitar conocer los diferentes puntos de vista de las distintas personas que conforman el equipo, puede provocar retrasos en la ejecución de los proyectos.

Comodidad:

La aceptación y la necesidad de pertenecer a un grupo es muy común en estos equipos. Un colaborador podría dejarse influenciar por otro.

Egocentrismo: 

En el caso contrario, podría darse la situación de que un trabajador busque destacar dentro del grupo y ocupar un papel de líder, minimizando las aportaciones de sus compañeros o delegando sus funciones.

Ahora que ya conoces las ventajas y desventajas de un equipo de trabajo multidisciplinar, ¿Te atreves a poner en práctica en tu empresa esta modalidad? Si tu respuesta es sí, te deseamos lo mejor en tu nueva etapa laboral.

De igual manera, te recordamos que puedes contar con nosotros para cualquier tipo de duda que te surja en el proceso, simplemente contacta con nosotros y uno de nuestros profesionales responderá encantado tu consulta.

Por otro lado, nuestro Blog te puede ayudar a desarrollar tus capacidades y a mejorar el rendimiento de tu plantilla y tu negocio, por tanto, no olvides pasarte por él y mantenerte al día de las novedades en el sector laboral.

¿Cómo desarrollar el autoliderazgo?

¿Cómo desarrollar el autoliderazgo?

Actualmente, las personas encargadas de captar talento en las diferentes empresas buscan colaboradores que sean capaces de tomar sus propias decisiones con la intención de lograr los objetivos determinados, resolver problemas en situaciones complicadas y que tengan afán de superación personal y profesional.

Y eso, querido amigo, solo tiene un nombre: autoliderazgo.

Tanto si estás trabajando en una empresa como llevando las riendas de tu propio negocio, para realizar la actividad empresarial de este, deberás desarrollar el autoliderazgo y demostrar tu valía como profesional, por ese motivo, hoy es tu día de suerte, ya que en la entrada de hoy te enseñamos los mejores métodos para potenciar esta preciada capacidad.

¿Qué es el autoliderazgo?

Antes de adentrarnos en las principales técnicas para desarrollar el autoliderazgo, vamos a comenzar por definir el concepto de autoliderazgo

Pues bien, llamamos autoliderazgo, es el conjunto de habilidades que desenvuelven la capacidad de influencia intencionada y consciente sobre los propios pensamientos, emociones y conductas con el objetivo de alcanzar las metas personales que nos hemos propuesto.

Es decir, el autoliderazgo ayuda al colaborador a tener control sobre su propia actividad, potenciando las competencias necesarias para potenciar el crecimiento personal y crear una mayor seguridad y confianza en el empleado.

habilidades autoliderazgo

Características del autoliderazgo

Existen una serie de comportamientos psicológicos y actitudes que representan la concepción de autoliderazgo. 

Las principales características que definen el autoliderazgo son:

  • Automotivación: Esta habilidad permite a las personas seguir progresando frente a los desafíos que se puedan presentar en el camino y alcanzar los objetivos planteados.
  • Autoestima: Nos referimos al grado de seguridad y confianza que tiene un colaborador sobre sí mismo. Esto implica particularidades como aceptación, respeto y cuidado. En resumen: es la evaluación perceptiva de nosotros mismos. 
  • Autoconocimiento: Consiste en conocernos profundamente a nosotros mismos, sabiendo comprender nuestras emociones, defectos, cualidades y problemas en cualquier contexto.
  • Autonomía: Es la facultad que posibilita a una persona a desenvolverse con independencia en su labor empresarial, poseer un criterio personal en la toma de decisiones y asumir la responsabilidad de las acciones propias.
  • Autogestión: Por último, con autogestión nos referimos a la autogestión como el sistema de organización de una persona en su actividad laboral, desplegando cualidades como capacidad de cooperación o facultad de tomar decisiones.
Características del autoliderazgo

Métodos para desarrollar el autoliderazgo:

Ahora sí, respondemos a la pregunta ¿Cómo puedo desarrollar el autoliderazgo?

¿Preparados? Nos ponemos manos a la obra y damos inicio a la práctica.

A continuación, te presentamos las estrategias más eficaces para desplegar nuestra capacidad de auto liderazgo:

Tomar conciencia de ti mismo.

El punto de partida para desarrollar el autoliderazgo es conocerte a ti mismo, analizar los puntos débiles y las fortalezas de tu personalidad, así como comprender tu actitud y tu comportamiento frente las amenazas y oportunidades.

Visión a largo plazo

Es fundamental saber dónde vamos para intuir cómo llegamos, responde a la pregunta dónde te gustaría estar y marca el tiempo y las estrategias a emplear para cumplir estos objetivos

Elige tu camino:

Para cambiar tu situación actual por la deseada debes analizar las áreas de mejora e identificar las mejores técnicas para conseguir progresar. Esta estrategia debe ser realista, por ello, te aconsejamos que te bases en tus virtudes y defectos.

Sé proactivo ante los desafíos: 

Te encontrarás obstáculos de todo tipo en tu recorrido profesional, ante ellos, deberás poseer una actitud positiva y encontrar una ventaja competitiva en la adversidad. Para ello, sé flexible, y plantea más de una alternativa, de este modo, lograrás sentirte seguro y confiado.

Marca objetivos: 

Es vital plantear una serie de objetivos, tanto a medio como a largo plazo, eso sí, procura que tus objetivos sean realistas, y alcanzables. Por otro lado, no olvides que los objetivos tienen que ser evaluados, de forma que es muy importante que sean medibles.

Mantener tu propósito:

Todos tenemos momentos de debilidad, sin embargo, antes de abandonar, recuerda porque empezaste, esto te servirá como fuente de fortaleza para seguir adelante.

proactividad liderazgo

Busca un medio para evadirte

Es normal que en algunos momentos, sientas que estás saturando, por esa razón, es necesario que encuentres tiempo para desconectar y te cuides mental y emocionalmente, de esta forma, reducirás tu nivel de estrés y ansiedad y esto te ayudará a ser más productivo.

Ya no tienes excusas, ahora que conoces las mejores estrategias para desarrollar el autoliderazgo, es hora de pasar a la acción.

En Infova, sabemos que puede dar un poco de vértigo, pero recuerda que si tienes cualquier tipo de duda o problema, puedes contactar con nosotros, y uno de nuestros profesionales responderá encantado a tu consulta en el menor tiempo posible.

¡Juntos podemos!

Teletrabajo o trabajo a distancia ¿Cuáles son las diferencias?

Teletrabajo o trabajo a distancia ¿Cuáles son las diferencias?

Con la situación de pandemia vivida durante los últimos años, la palabra “teletrabajo” no nos resulta nueva.

En muchas ocasiones hemos oído hablar de teletrabajo, trabajar desde casa o trabajar a distancia, pero ¿es realmente lo mismo?

Lo primero que podemos decir es que se tratan de conceptos distintos a causa de que cada uno cuenta con una serie de condiciones que hacen que existan diferencias entre ambos.  ¿Quieres saber cuáles son?

Teletrabajo

Para referirnos a este concepto, podemos decir que es una forma de realización u organización del trabajo, que se vale de las nuevas tecnologías para establecer un marco de relación laboral, en el que el trabajo puede realizarse desde fuera de las instalaciones de la organización

El teletrabajo no solo permite que se establezcan nuevas formas de relacionarse, sino que también ayuda a mejorar la calidad de vida de nuestra sociedad

teletrabajo en casa

Trabajo a distancia

Podemos decir que se trata de una forma de organización y realización del trabajo en el lugar que prefiera el trabajador, de forma regular.

También consideramos trabajo a distancia aquel que en 3 meses se preste un mínimo del 30% de la jornada o la duración de la jornada en un lugar externo a la empresa. 

¿Cuáles son las principales diferencias?

Las principales diferencias que se presentan entre estos dos tipos de modelos de trabajo son las siguientes: 

  • Lugar de trabajo: En el teletrabajo establecemos que el trabajo se lleva a cabo en el domicilio del empleado o en un sitio concreto asignado por la compañía. En el caso del trabajo a distancia, el lugar donde se va a efectuar la actividad laboral es decidido en su totalidad por el empleado, la empresa se mantiene al margen. 
  • Control de trabajo: En el teletrabajo, el sistema de medición que se va a aplicar para controlar el número de horas que trabaja el empleado es mediante el registro diario de la actividad en el software de la compañía. En cambio, en el trabajo a distancia, el trabajo se controlará basándose en los objetivos cumplidos por parte del empleado. 
  • Carácter del acuerdo: Mientras que en el teletrabajo el carácter del acuerdo es ocasional, en el trabajo a distancia es no ocasional.
  • Compatibilidad con trabajo presencial: Como el teletrabajo tiene un carácter de acuerdo ocasional, sí que sería compatible con la presencialidad, mientras que el trabajo a distancia no podría ser compatible con la misma. 

Uno de los aspectos en los que estas modalidades de trabajo son similares es que ambos han de tener los mismos derechos y obligaciones que un trabajador presencial. 

Esperamos que este artículo te haya servido de ayuda, puedes visitar nuestro Blog dónde encontrarás muchos más. Si tienes alguna duda, contacta con nosotros ¡Estaremos encantados de ayudarte!

5 tendencias laborales que están cambiando el futuro del trabajo

5 tendencias laborales que están cambiando el futuro del trabajo

Las empresas siempre están en constante adaptación, bien sea por la implementación de nuevas tecnologías, el alto número de competidores en los mercados o los cambios en el entorno y afectan al futuro del trabajo.

Uno de los aspectos en los que podemos ver la capacidad de adaptación a los nuevos cambios de una empresa es en la dinamización de equipos.  Hoy en día predomina un ambiente laboral en el que los empleados cooperen y participen en las actividades y decisiones empresariales.

En este artículo hablaremos de las 5 tendencias que están cambiando la manera de trabajar de las empresas ¿Nos acompañas?.

¿Cómo cambiará el trabajo en el futuro?

Lo que sabemos con certeza es que la digitalización del trabajo será mucho mayor, también se crearán nuevos modelos operativos y la gestión del talento será mucho más multidisciplinaria.

Se modificará la producción de muchos empleos gracias a la implementación de nuevas tecnologías, todo ello con la idea de que el empleado no tenga que encargarse de tareas repetitivas.

Tendencias laborales que modificarán el trabajo

Gig Economy

Es una tendencia que se basa en la realización de empleos esporádicos con una duración determinada. Podríamos decir que se asemeja a trabajar de autónomo con la diferencia de que normalmente abarca empleos bajo demanda o pequeños encargos. 

Algunas de las principales ventajas de esta tendencia es la flexibilidad y el ahorro en costes que les otorga a las empresas. 

Una de las empresas más conocidas que se basa en esta modalidad es Uber.

La digitalización es la causante de que surjan nuevas formas de empleo, haciendo que el mercado laboral varíe constantemente. Esto puede suponer un reto tanto para las empresas como para los empleados.

Movilidad

Hoy en día, podemos estar en comunicación constante con otras personas sin necesidad de estar presencialmente juntos. Esto es algo que se ha comprobado con la pandemia, no es necesario estar en tu puesto de trabajo físico para poder trabajar

Gracias a esta movilidad no son necesarios muchos de los desplazamientos que se hacían o se siguen haciendo en una empresa. Además, ayuda a mantener a los empleados motivados, ya que ellos deciden dónde quieren trabajar. 

Es una evidencia que hoy en día son numerosas las organizaciones que están comenzando a cambiar sus políticas corporativas con la intención de ofrecer una mayor flexibilidad a sus empleados para que aumenten su productividad. 

Contratación por habilidades

El tener un título ya no es tan relevante a la hora de optar a un puesto de trabajo, lo que ahora verdaderamente importa es si cuentas con las habilidades y capacidades necesarias para llevar a cabo ese empleo con seguridad

Esto no significa que los títulos ya no se necesiten para optar al puesto, más bien que no será lo único que se valore si estás optando al puesto de trabajo.

Soft Skills

Cada vez son más las empresas que demandan estas habilidades a sus trabajadores.

También son conocidas como ”competencias blandas” y se tratan de una combinación de habilidades de comunicación, sociales, actitudes y atributos profesionales, además de personalidad e inteligencia emocional y social.  Las soft skills facilitan la resolución de problemas y el alcance de los objetivos corporativos. 

Son habilidades que se adquieren mediante experiencias en tu día a día.

Movilidad interna como prioridad

Con el constante entorno cambiante en el sector empresarial, la inversión en la capacitación de los empleados y la promoción interna de los mismos, es considerada como una de las tareas más relevantes para las empresas que quieren mejorar sus resultados. 

Con la movilidad interna estamos favoreciendo a la retención de talento dentro de la empresa, además de tener a unos trabajadores más comprometidos con la misma. 

Ahora que ya sabes cuáles son las tendencias que van a cambiar el futuro del trabajo, te recomendamos que visites nuestro Blog y que te pongas en contacto con nosotros si tienes alguna duda.