El ascenso laboral es un objetivo común para muchos profesionales ambiciosos que desean crecer y destacarse en sus carreras. Sin embargo, alcanzar este logro requiere más que simplemente desearlo. Requiere dedicación, habilidades y una mentalidad estratégica para destacar entre tus compañeros y ser reconocido por tus superiores. En este artículo, te brindaremos 10 consejos clave que te ayudarán a conseguir ese tan anhelado ascenso laboral.
1. Define tus metas
Antes de embarcarte en la búsqueda de un ascenso laboral, es importante tener claridad sobre tus metas y objetivos profesionales. Establece qué tipo de puesto deseas alcanzar y qué habilidades necesitas desarrollar para lograrlo.
La educación y la formación continua son fundamentales para avanzar en tu carrera. Participa en cursos, talleres y seminarios relacionados con tu área de trabajo. Por ejemplo, en INFOVA Leadership & Development, ofrecemos un amplio catálogo de conferencias inspiradoras impartidas por profesionales de acreditada reputación que se pueden adaptar a los mensajes y necesidades del cliente en cada momento.
3. Desarrolla habilidades de comunicación
La comunicación efectiva es esencial para el éxito en cualquier entorno laboral. Mejorar tus habilidades de comunicación te permitirá transmitir tus ideas de manera clara y convincente.
INFOVA Leadership & Development ofrece entrenamiento en comunicación efectiva para líderes, lo que te ayudará a sobresalir en tu capacidad para comunicarte con tu equipo y superiores. Nuestro curso de New Managers es un programa diseñado para nuevos managers y jóvenes talentos. Este programa condensa la información necesaria para potenciar las habilidades y el aprendizaje de los managers.
4. Asume responsabilidades adicionales
Muestra tu disposición para asumir más responsabilidades y tareas en tu trabajo actual. Esto demuestra tu compromiso y capacidad para enfrentar desafíos adicionales. Busca oportunidades para liderar proyectos o coordinar equipos.
5. Sé proactivo
En lugar de esperar a que te asignen tareas, toma la iniciativa y busca formas de contribuir al crecimiento y éxito de tu equipo y empresa. Propón ideas innovadoras, sugiere mejoras en los procesos y demuestra tu compromiso con el éxito organizacional.
6. Cultiva relaciones profesionales
Construir una red sólida de contactos profesionales puede abrirte puertas hacia nuevas oportunidades. Participa en eventos de networking, únete a grupos y asociaciones relevantes a tu campo y establece conexiones significativas con colegas y profesionales del sector. INFOVA Leadership & Development organiza encuentros, jornadas y teambuilding que te ayudarán a expandir tu red de contactos.
7. Sé un líder colaborativo
Muestra habilidades de liderazgo y trabaja en equipo de manera efectiva. Demuestra tu capacidad para coordinar, motivar y guiar a otros hacia la consecución de metas comunes.
8. Busca retroalimentación
El aprendizaje continuo es esencial para el crecimiento profesional. Solicita retroalimentación regularmente a tus superiores y compañeros para identificar áreas de mejora y oportunidades de desarrollo.
9. Mantente actualizado
Sigue las últimas tendencias y avances en tu industria. Mantenerte actualizado te permite destacar como un profesional informado y adaptable. Participa en conferencias, lee publicaciones especializadas y mantén contacto con la tecnología y metodologías más innovadoras. INFOVA Leadership & Development se mantiene a la vanguardia en materia de desarrollo directivo y ofrece programas actualizados acordes a las demandas del mundo empresarial actual.
10. Demuestra tu pasión
Por último, pero no menos importante, demuestra tu pasión por tu trabajo y tu deseo de crecer profesionalmente. Las empresas valoran a aquellos que están genuinamente comprometidos y motivados, por ello, mantén una actitud positiva y muestra tu entusiasmo en cada tarea que realizas.
Si deseas conseguir un ascenso laboral y potenciar tu talento directivo, es fundamental adoptar una mentalidad estratégica y trabajar en el desarrollo de habilidades clave. Con los consejos proporcionados en este artículo y el respaldo de INFOVA Leadership & Development , una empresa dedicada a la metodología activa para potenciar el talento directivo, estarás un paso más cerca de alcanzar tus metas profesionales. Recuerda que el ascenso laboral no es solo una cuestión de suerte, sino de preparación y dedicación constantes. ¡No esperes más y comienza a construir tu camino hacia el éxito laboral junto a INFOVA Leadership & Development!
Ya no tienes excusas, ahora que conoces las mejores estrategias para desarrollar el autoliderazgo, es hora de pasar a la acción.
Puedes contactar con nosotros y uno de nuestros profesionales responderá encantado a tu consulta en el menor tiempo posible. ¡Juntos podemos!
Cómo detectar a un Líder en tu Empresa y gestionar su ascenso
El liderazgo es una habilidad crucial en cualquier empresa. Los líderes eficaces pueden inspirar a sus equipos a alcanzar objetivos y lograr resultados sobresalientes. Pero, ¿cómo se puede identificar a un líder en potencia y ayudar a fomentar su crecimiento y desarrollo?
En este artículo, explicaremos algunas de las características clave que definen a un líder efectivo y cómo detectar a estas personas en tu empresa.
Perfiles de un líder
Un líder presenta muchas habilidades que le hacen ser la persona indicada para guiar a un equipo que trabaja por conseguir una meta común en la misma dirección. Entre estas características se encuentran habilidades de comunicación, sociales, visión estratégica o resolución de problemas, entre otras.
Sin embargo, todas ellas configuran al buen líder en 4 ámbitos.
Experto
Si el líder es un experto en la industria, ofrece una perspectiva valiosa y conocimientos especializados que pueden ayudar a su equipo a tomar mejores decisiones y lograr mejores resultados. Además, un líder que es un experto puede ser una fuente de inspiración y motivación para su equipo.
Sin embargo, es importante tener en cuenta que un líder no necesita ser un experto en todo. El líder debe reconocer sus fortalezas y debilidades, y estar dispuesto a delegar responsabilidades a otros miembros del equipo que puedan tener más experiencia en ciertas áreas.
Maestro
Otro aspecto fundamental del perfil de un líder es su habilidad para enseñar y orientar a otros en el mejor camino para lograr los objetivos del equipo o empresa.
Además, el líder debe ser un aprendiz constante y estar dispuesto a enfrentar nuevos desafíos para mejorar sus habilidades. La capacidad de adaptarse y aprender es crucial para liderar en un entorno empresarial en constante cambio y evolución. Un líder debe estar dispuesto a tomar riesgos y explorar nuevas formas de hacer las cosas, siempre con el objetivo de mejorar el desempeño del equipo y alcanzar los objetivos establecidos.
Coach
Un líder que actúa como coach es alguien que se enfoca en ayudar a su equipo a desarrollar sus habilidades y alcanzar sus objetivos. En lugar de simplemente dar órdenes, un líder coach trabaja con cada miembro del equipo para identificar sus fortalezas y debilidades, y está comprometido a ayudar a cada miembro del equipo a alcanzar su máximo potencial.
Modelo
Un líder debe ser ejemplo para su equipo, mostrando cómo hacer las cosas de manera eficiente y efectiva. El líder no solo habla de valores y comportamientos positivos, sino que los demuestra a través de sus acciones diarias. Los miembros del equipo miran al líder como un modelo a seguir y se esfuerzan por imitar su comportamiento.
Al actuar como modelo, el líder fomenta un ambiente de trabajo positivo, la confianza y el respeto entre los miembros del equipo, y ayuda a alcanzar los objetivos establecidos.
5 técnicas para identificar a un líder de equipo
Evaluaciones predictivas
Mediante herramientas predictivas es posible evaluar el comportamiento de las personas en el trabajo y descubrir las razones detrás de sus acciones. Los resultados permiten prever el comportamiento probable de la persona en el futuro, en situaciones similares.
Para empresas interesadas en identificar nuevos líderes, estas herramientas son útiles para reconocer a trabajadores con potencial y también a aquellos que no tienen el perfil adecuado para asumir roles de liderazgo.
Escuchar las ideas de compañeros y colaboradores
Incentivar a los empleados a compartir sus ideas y proyectos relacionados con la estrategia de la empresa. De esta manera, se recogen muchas ideas para hacer crecer la organización y, al mismo tiempo, se identifica a aquellos empleados que siempre están buscando cómo mejorar las cosas.
Promoción interna
La promoción interna es una técnica efectiva para identificar a un líder potencial dentro de la empresa. Al considerar a los empleados existentes para puestos de liderazgo, se pueden evaluar sus habilidades y aptitudes, así como su capacidad para adaptarse a nuevos desafíos.
Además, la promoción interna también es una forma de reconocer y retener a los empleados valiosos, lo que a su vez aumenta la motivación y el compromiso con la empresa.
Buscar referencias
Hablar con los gerentes y otros compañeros que hayan trabajado directamente con los posibles candidatos a líderes. De esta manera se puede obtener información relevante a través de los comentarios y las opiniones que ofrecen.
Sin embargo, es importante elegir bien la persona con la que se habla para obtener referencias para evitar cualquier riesgo de parcialidad.
Observación
La observación es una técnica muy útil para identificar líderes potenciales dentro de una empresa. Al observar a los empleados en el trabajo, se pueden detectar rasgos de liderazgo, como la capacidad de motivar y guiar a otros, tomar decisiones efectivas y comunicarse claramente.
Es fundamental que la observación se lleve a cabo de manera objetiva, prestando atención a las acciones y comportamientos que indican habilidades de liderazgo. Los supervisores y gerentes pueden efectuar esta observación durante el desempeño de las tareas diarias y en situaciones de mayor responsabilidad.
¿Cómo gestionar el ascenso de un líder?
Una vez que el candidato seleccionado asciende a líder de equipo, es crucial acompañarlo en la nueva etapa que comienza. Es necesario brindarle las herramientas y el apoyo necesarios para que cumpla con eficacia sus nuevas responsabilidades.
La formación es clave para garantizar su éxito en el nuevo papel. La capacitación debe ser específica para las responsabilidades y funciones del nuevo puesto de liderazgo.
En INFOVA Leadership & Development somos conscientes de la importancia de formar a los líderes del mañana. Por ello, ofrecemos “NEW MANAGERS”, diseñado para potenciar el talento directivo. Si estás interesado en desarrollar líderes efectivos en tu empresa, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Te resolvemos cualquier duda!
El Papel del Liderazgo en El Caso Negreira | INFOVA-ÉTHICA
Peter Drucker solía afirmar que la esencia del liderazgo radica en dos aspectos fundamentales: la integridad y la vocación de servicio. Si buscamos en el diccionario la definición de liderazgo, encontraremos que se trata de la habilidad que tiene una persona para motivar e influir en un grupo de individuos con el objetivo de lograr un objetivo común. El líder es aquella persona que inspira a los demás a trabajar en equipo y a alcanzar su máximo potencial, brindando dirección, orientación y tomando decisiones efectivas.
Desde esta perspectiva, el hecho de que el Fútbol Club Barcelona haya estado pagando durante 17 años al vicepresidente del comité de árbitros de la Federación Española de Fútbol, constituye una clara violación de los valores de integridad que deben guiar cualquier acto de liderazgo.
¿Qué es el liderazgo?
Desde la antigüedad, los romanos ya comprendían que el liderazgo se compone de dos elementos esenciales: la autoridad y el poder. El poder se refiere a la capacidad de una persona para influir en la realidad en virtud del lugar que ocupa en la sociedad, la organización o la tribu. Por su parte, la autoridad se relaciona con la capacidad de influir que tiene una persona gracias a quién es, a los valores y principios que representa, y a lo que ha demostrado en el pasado.
Estos dos elementos son fundamentales para ejercer un liderazgo efectivo, ya que permiten a las personas infligir cambios significativos y positivos en su entorno, así como inspirar y motivar a los demás a seguir sus pasos. Es importante recordar que la autoridad y el poder no siempre van de la mano y que, para ser un líder verdadero, es necesario saber equilibrar ambos aspectos de manera sabia y ética.
¿Qué relación tiene El Caso Negreira con el liderazgo?
Más allá de las simpatías y los gustos futbolísticos de cada uno, el caso Barsa Gate deja enseñanzas importantes. Una de ellas se refiere a la relevancia de la imagen, tanto personal como institucional, y su efecto en la capacidad de influir, que es la esencia misma del liderazgo. Ser líder implica influir con la intención de que los demás elijan realizar aquello que consideramos que debe ser hecho.
Nuestra capacidad de influencia depende de la opinión que los demás tienen de nosotros, lo que solemos llamar “nuestra imagen personal”.
Es evidente que un club como el Barcelona tiene mucho poder económico y deportivo, pero, en el Siglo XXI, el auténtico liderazgo está mucho más conectado con la autoridad que con el poder. Un liderazgo sólido está definido por lo que hacemos, por cómo somos y lo qué representamos.
El caso Negreira representa un golpe muy duro para la imagen del club. A pesar de que algunos de los comportamientos relacionados puedan haber prescrito desde el punto de vista legal, el hecho de que se hayan abonado más de 7 millones de euros al vicepresidente en funciones del Comité Técnico de Árbitros (CTA) no tiene una explicación razonable y da a entender que se ha recurrido a prácticas deshonestas con el fin de influir en los resultados de la competición.
El caso Negreira empaña uno de los períodos más gloriosos del Fútbol Club Barcelona, la época de Messi, Xavi, Iniesta, Guardiola, Puyol, Piqué… La actuación del club resulta aún más desconcertante, ya que no solo va en contra de sus valores, sino que tampoco parecía ser necesaria.
¿Qué consecuencias tiene todo esto desde el punto de vista del liderazgo?
Desde una perspectiva de liderazgo, corresponde a la presidencia del Barcelona ofrecer explicaciones sobre lo sucedido y limitar el daño reputacional a decisiones erróneas tomadas por personas específicas que no representan los valores del club.
Además, todas las personas que ocuparon puestos de responsabilidad durante aquellos años y que aún formen parte del club, deberían asumir su responsabilidad y presentar su dimisión para crear una barrera de protección a la reputación del club. De esta manera, se abriría paso a un equipo completamente nuevo que pudiera empezar desde cero.
Es necesario atender las crisis reputacionales y en ocasiones, no hablar del asunto y esperar a que pase puede ser una estrategia válida, como hemos visto en la política en diversas ocasiones. Sin embargo, en el caso del Barcelona y la Federación Española de Fútbol, la exposición pública es tan grande que no será suficiente afirmar que se trata de una campaña orquestada por enemigos o evitar hablar del tema.
En las crisis, es esencial liderar. El liderazgo se demuestra en los momentos difíciles y sin duda, para los líderes del FC Barcelona, este es un momento clave para demostrar su capacidad de liderazgo.
Si te ha parecido interesante el post de hoy te invitamos a que sigas conociendo nuestra labor y las herramientas que ponemos a tu disposición.
Desde INFOVA Leadership & Development te ayudamos a gestionar el talento de tu empresa. Si quieres saber más sobre liderazgo, no dudes en ponerte en contacto con nosotros. ¡Estaremos encantados de poder ayudarte!
